如何实现人力资源管理工作与企业的发展目标相协调

如何实现人力资源管理工作与企业的发展目标相协调 创新是社会进步的灵魂，也是一个企业发展、壮大的不竭动力，如果没有创新，一个企业就会停滞不前，甚至倒退。邵阳路桥公司的生存和发展也离不开创新，公司只有在技术和管理上不断创新，不段开拓发展新领域，才能立于不败之地。 作为我们人力资源部来讲，如何实现人力资源管理工作与企业的发展目标相协调，是我们明年工作的重点之一。我们认为也只能依靠创新，只有全面树立科学的人才观，大力实施人才兴企战略，建立一支专业化和职业化的人力资源管理队伍，才能使企业从容应对激烈的市场竞争,提高核心竞争力,实现全面协调可持续发展。    一、从人力资源管理思想观念创新入手，转变思想，更新观念，树立人力资源管理工作的新理念。     观念创新是推动工作的不竭动力，观念不创新就难以应对复杂多变的市场竞争，观念不创新就难以推进人力资源管理工作的全面开展，面对日益激烈的竞争环境，企业的所有管理人员都需进一步增强忧患意识和责任意识，更新人才观念，牢固树立人力资源是第一资源，是最宝贵最重要的资源的观念，而不应只在口头上重视，在待遇、使用方面也应予以考虑，企业要敢于在人才培养上加大投入。公司在2012年进行了后备人才的选拔，将7名在公司表现比较优秀，广大职工认可的年轻人选拔进公司后备人才库，明年公司应采取任期制、轮岗制、多岗锻炼等办法加大对这些人员的培养和任用力度，使他们早日成为公司全面发展的复合型人才。     二、从人力资源管理组织工作创新入手，求真务实，与时俱进，开拓人力资源管理工作新局面。       公司应不断深化人事制度改革，努力建立公开、平等、竞争、择优的用人机制，加快建立有利于留住人才和人尽其才的收入分配机制，完善对人才的激励和考核监督机制，这些目标的实现主要在于人力资源管理人员的工作，管理人员需以企业的目标为工作目标，为企业目标的真正实现主动调整自己，充实自己，通过掌握丰富的人力资源知识来实现"三个创新"：一是在工作思路上要有所创新，人事管理人员大多情况是接受工作，被动地予以安排，落实，人力资源管理是企业经营战略的一个重要组成部分，管理要着眼于未来，要具有战略性，要更多地考虑如何开发人的潜在能力，以投资的目光看待在吸引人才，培养人才及激励士气方面的投入，以不断提高企业的效率。因此,就需要人力资源管理者逐渐接受将"视员工为成本负担"转变为"视员工为未来最有价值的重要资源"的管理观念，将"以事为中心"转变为"以人为中心"的管理模式，实现由事务型的人事管理向"以人为本"的战略型人力资源管理转变，在做好基础人事工作的前提下,树立人人都是人才，人人可以成才的观念，以发展、改革的精神积极推进人力资源管理工作。二是在工作内容上要有所创新.。人事管理应由人员调配,薪酬管理,职称评聘,养老统筹,劳动组织,教育培训等具体的事务性工作，向人才兴企战略转变，真正落实人才是企业的第一资源的思路，把人才培养作为企业发展的第一要务，为每一位员工明确规定工作性质，职责范围以及相应的奖惩，在规划、开发、激励、整合、调控等方面进行综合考虑，研究着眼于发展，服务于发展，以改革发展的精神实施人才战略，重视人才的选拔、培养、任用，工作中充分体现"以人为本"的管理思想。三是在工作机制上要有所创新，人力资源管理应加强制度建设，实施精细化管理，规范人员管理程序，促进管理的制度化、规范化和科学化，初步形成一套职责分明，程序严谨，落实有力，运转灵活的工作机制，进一步加强人力资源管理工作者队伍建设，以对企业和员工负责的态度做好人力资源管理工作。通过公开竞争，公平测评来评定岗位与工作绩效，来以确定工资与奖惩。                    
三、 从人力资源管理领导方式创新入手，加强领导，提倡学习，努力提高人力资源的开发和管理水平。如何充分发挥人力资源的作用，是人力资源管理者的重大责任，只有进一步加强人力资源管理队伍的建设，倡导讲政治、顾大局、重学习的新风尚，以积极负责的态度做好人力资源管理工作，才能塑造出一支"品德好，素质高，能力强，技术硬"的员工队伍。学习是提高人的能力的基本途径，要建设一支理论水平高，工作能力强，自身素质高的人力资源管理队伍，学习是最好的方式，要引导管理人员树立"学而思进,不学则败"的态度，努力倡导"将学习视作一种生活方式"，通过学习树立人人都是人才，人人都可成才的科学人才观，唯才是举，任人唯贤的人才选拔观，量才而用，择人任事的人才使用观，通过学习，提高人力资源管理队伍的素质，通过学习建立和完善企业的选人用人机制，人力资源储备机制，薪酬激励机制和人力资源保障机制，通过学习促进员工的全面发展. 四．结语 吸引人才，留住人才，坚持从内部挖潜，激发员工的积极主动参与精神，从人力资本角度推动企业整体业绩的提高是人力资源部的主要工作目标。人力资源部的职责是为企业发掘优秀员工，不仅要发现人才，更重要的是培养人才，使所有人才都工作在最适合的岗位上，同时为企业创造积极向上，团结敬业的工作环境，为企业目标的实现保驾护航，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。                 
——人力资源部经理 杨冰

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