创新管理 持续发展

创新管理  持续发展 公司自成立以来，通过不断地发展和壮大，取得了骄人的成绩，经营范围不断扩大，施工能力也不断提高，实在令人振奋。她走过的路是不平凡的，是一代一代路桥人为此付出的心血和努力。时至今日，邵阳路桥如何更好、更快的发展，如何适应市场竞争、面对中标难、合作项目风险大和自营项目管理不规范、效益不高等难题成为我公司急需解决的问题。很显然，那种粗放型管理模式已不适应公司的管理要求，也阻碍了公司的发展，同时我公司抵御市场风险的能力很脆弱。就要求我们审时度势，积极探索新的发展思路和模式，紧紧抓住市场的变化信息，不断建立起适应发展的制度体系，不断提高效益，实现可持续发展。从目前公司的经营状况来看，我提出以下几点个人看法。 一、进一步加强解放思想的力度，让公司的管理工作活起来。我们要彻底转变以前管理过程中的旧思想、旧观念，以更大的勇气把工作重心放在公司的效益增长上来。如果我们从思想上不下决心抛弃陋习、不及时转变工作作风、不加强项目管理，就会对公司的发展造成致命的伤害。在公司上下要形成“我为公司谋发展、公司为我增幸福”的归属感，形成“心往一处想、劲往一处使”的工作热情，把员工的思想高度统一起来，人人都为公司的发展出谋划策、献计献言；充分调动员工参与管理的积极性，不断增强公司发展潜在的内生动力。第一，要打破原有体制，制约公司发展的瓶颈是公司的体制，要进一步解放思想彻底摆脱原有体制的束缚，真正让公司的运行高效、有序而充满活力；第二，要大胆创新管理模式，积极探讨项目管理的先进经验和方法，对项目可实行内部职工承包制，责任目标分红制等措施，努力创造公平的竞争机制，实现公司与员工的互利共赢，并允许一部分职工先富起来，促进员工改变工作态度和增强工作热情；第三，要根据市场的变化及时调整发展战略，发展就是要与时俱进，充分利用公司资质的优势，在把控风险的情况下开拓新的市场，增加新的经济增长点，实现可持续发展。近年来公司及时转变经营方式，从市政建设、房建项目的开发、BT项目的投资建设和走出国门的决策来看取得了较好成绩，呈现出多元化发展良好势头；在调整结构、经营转型这方面已迈出了重要一步，也积累了一部分经验，但还存在自有资金不足、过多依赖银行贷款和对项目缺乏预期收益及风险评估等不足之处，需要我们着手解决。 二、进一步加强规范管理的力度，让公司的发展逐步走上良性的轨道。公司各方面的制度都有，是完全可以执行的，而恰恰在实际工作中没有得到很好的执行和贯彻，出现了一些问题，是哪个环节出了问题？如何有效、可靠的执行制度？值得我们深思。所以说加强管理已迫在眉睫，我认为重点是要规范好财务和项目管理工作： 1、切实加强财务管理，财务管理工作不能松懈，首先要加强财务基础工作的管理，财务基础工作是财务管理的重要环节，恰恰又是薄弱环节，要求管理人员提高认识，规范核算方法，充分发挥财务的核算和监督职能作用，努力构建起符合现代企业财务管理要求的财务核算体系。其次要制定公司的内部成本控制办法和预算管理，对项目管理全面执行成本控制，及时分析实际发生的成本与预算成本的差异，可以找出工作中的漏洞和缺陷，从而达到提高财务管理水平和经济效益的目的；最后，对于项目的亏损要组织项目管理人员、财务人员进行客观、公正分析，找出亏损的原因而不断积累管理经验。
2、切实加强项目管理。对于施工企业来说，项目管理十分重要，是公司的立足之本。效益是从项目中来，如果不注重项目效益，不注重施工管理，那么发展就没有核心竞争力。要对项目实行精细化、规范化管理，要从项目的投标、施工队的选择、分包的单价、合同的签订、材料的采购、财务支付和最终的结算等环节实行全过程监控，同时在施工中挖掘先进施工工艺和方法，努力降低生产成本，来提高经济效益。公司的发展才有强劲的动力。 三、进一步加强风险防控的力度，为公司的发展保驾护航。从当前公司出现的各类风险来分析，多数情况是由于管理不到位造成的。首先，要增强全体员工的风险防范意识，能自觉地从风险的源头有效的预防，虽然风险无处不在，但只要大家提高警惕，用心做事，始终保持维护单位利益的责任感，就可让风险隐患永远处于可控状态。其次，要建立风险防控机制，风险防控要与内部审计有效结合起来，发理问题及时提出来，各项目部要对有关问题限期进行整改，促进各项工作的顺利开展。最后，要加强风险防范的检查落实，让制度真正落实在各个岗位上、各项工作中，人人都是风险防范的排头兵、防火墙。 四、进一步加强人才培养的力度，为公司的发展注入新的活力。工作目标确定以后，人就是决定因素。未来的市场竞争就是人才的竞争，所以说人的因素至关重要。首先，要加大人才培养的资金支持力度，鼓励各类人才不断自我完善，不断充电，有针对性地培养关键岗位的应用型、创新型人才，同时要加强人才与外单位的交流，拓宽他们的视眼，学习兄弟单位的先进经验；其次，要建立宽松和谐的人才发展平台，健全科学、规范的用人机制，及时掌握各类人才的技能特长和思想动态，根据人才的特点使用人才，健全人才信息档案，合理调配人才，让人才人尽其才、人尽其用。最后，要留住人才，用岗位留人、感情留人、待遇留人，积极探索更公平、更符合市场规律的薪酬体系，构建起有公司特色的人才激励机制。 今天我们站在一个新的历史发展节点上，如何选择适应公司发展的道路；如何进一步调整经营结构、转型升级；需要我们勇敢面对市场新形势的挑战，努力克服不足，发挥优势，让公司在市场竞争中立于不败之地。                       ——风险审计部经理 林绍江

上一篇 下一篇