邵阳路桥出台新《绩效考核办法》

                     邵阳路桥出台新《绩效考核办法》         2008年5月13日，《邵阳公路桥梁建设有限责任公司员工绩效考核办法》经全面修订后印发，这意味着公司的绩效考核制度将更趋于科学化和合理化，标志着公司在制度建设上又上了一个新的台阶。 2005年内部机制改革后，公司对机关各岗位实行了季度绩效考核。在该考核办法施行之初，确实调动了员工工作积极性，提高了公司经营效益，做到了权责明确和奖罚分明。但近年来，机械、单调的考核已流于形式，大家对被考核员工的评分纯粹是打“印象分”、“人情分”，你好我好大家好，看不出成绩，更起不到奖优罚劣的效果。为此，公司组织相关人员进行深入调研，经过司务会、党总支会多次研究，并广泛征求工会和职工代表的意见，新的员工绩效考核办法终于在5月初成稿并出台。     这次下发的员工绩效考核办法，与以往的考核办法相比，有以下两个方面的显著特征：一是考核权责有了明确规定。原考核办法是由总公司组织对每个岗位进行的集中考核，机关每个岗位员工均可参与评分，新办法修改为总公司只组织考核领导小组成员对机关各部门集体进行考核评分，然后再由各部门自行组织内部员工对部门各岗位进行考核评分。这样参与考核打分的人对被考核的部门（或岗位）的工作情况比较熟悉，评分时也将更为客观合理。二是对绩效工资发放办法进行变更。原考核办法中，只要被考核员工综合得分在95分以上，绩效工资则发放100%，无等次之分，新办法则将部门绩效考核工资作为一个整体，且与该部门考核成绩成正比，四个部门按分值评定名次，分别奖励或罚款900元～1800元。这样，部门绩效工资不是奖，就是罚，没有中间状态，各部门内部员工的绩效工资会因此而浮动。     按照新下发的绩效考核办法，机关各岗位的员工绩效工资将真正体现绩效，实现责任到岗到人，奖罚分明，这将进一步加大员工绩效考核力度，提高广大员工的执行力和竞争力。据悉，总公司机关2008年第一季度绩效考核将按新考核办法在近期组织进行。（田超男）

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