公司召开一届职代会第二次会议

公司召开一届职代会第二次会议   10 月 9 日 上午，公司一届二次职工代表大会在十三楼会议室召开， 28 名职工代表出席了会议，会议由常务副总经理廖志荣主持。 与会人员认真听取了总经理赵应华同志所作的《邵阳路桥 2008 年 1 ― 9 月份经营情况报告》，听取并审议了《人力资源管理执行情况的报告》，投票通过了《人力资源管理制度修改建议》、《关于解除与刘佳等三同志聘用合同的建议》、《关于要求罗利等七同志限期回公司办理相关手续的建议》等三个议案。 赵应华同志在报告中客观全面地总结了前三季度的工作，肯定了成绩，总结了经验，找出了差距。报告指出，前三季度的各项工作取得了不俗的成绩，一是中标 5 个项目，中标合同额约 2 亿元，在建项目 20 个，总合同额约 8.6 亿元；二是完成办公大楼的整体搬迁和相关办公设施的建设；三是多渠道筹集并科学调配资金，妥善处理工程项目引起的法律纠纷，降低经营风险；三是健全公司各项规章制度，使各项制度更趋于合理化、人性化、科学化；四是建立 OA 网络办公平台，全面推进办公自动化建设，开创了企业信息化管理的新局面；五是以《邵阳路桥》报和公司网站为宣传阵地，加强了对外宣传的广度和深度，提升了公司的形象；六是进一步优化人才结构，提高了机关整个团队的凝聚力、执行力和战斗力；七是规范食堂管理，严格员工考勤，对食堂就餐和员工考勤实行“一卡通”管理；八是全面加强邵阳路桥道德体系的建设。 会议深刻剖析了我公司今年以来发展过程中面临的一些困难。一是由于受国家宏观调控政策的影响，市场原材料和人工工资普遍上涨，导致公司在建项目的盈利能力大幅下降，工程进度延缓，增加了项目管理的成本和难度；二是受金融风暴的影响，银行信贷规模紧缩，导致在建项目应收款增加，公司的流动资金紧缺；三是经营市场变得异常复杂，经营成本增加，经营风险加大。会议要求第四阶段着重加强经营市场的跟踪开拓，加强企业风险的预测、评估、控制和化解，建立风险预警机制，增强危机意识；加大对应收款的回收力度，盘活资金，确保公司安全、平稳运行；加强企业诚信体系和道德体系建设，加强公司精细化管理，强化安全隐患治理，不断提高应急管理水平，努力构建安全生产管理的长效机制，消除隐患和安全死角，严防安全事故发生。 　　会议号召，面对国内外金融市场的危机和目前艰巨的施工任务，公司全体员工要统一思想、认清公司目前有利的形势以及面临的机遇和严峻挑战，牢固树立自立自强的信心，发扬艰苦奋斗的作风，齐心协力、奋起直追，公司上下拧成一股绳，心往一处想、劲往一处使，真抓实干、奋发进取，为顺利完成今年的目标任务贡献自己的智慧和力量。（宋晓）

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