我司召开财务资金集中支付管理部署大会

为全面加强资金管理，为公司发展提供坚强的资金保障， 12月27日，我司召开财务资金集中支付管理部署大会， 公司领导、各分子公司班子成员、各部门负责人、各在建项目负责人和财务人员参加。 会上，副总经理黄启祥宣读并解读《邵阳路桥财务资金集中支付管理办法》，纪检书记郑达波提出了相关纪律要求。党委副书记、总经理雷新斌对财务资金集中支付工作的必要性进行了说明，实行资金集中支付管理制度，是公司适应新时代经济发展新常态的必然要求，是规范财务管理、提高财务水平的重要措施，是推动国企党风廉政建设的必要举措。他就 “如何实施”进行了部署：一要高度重视，充分认识到资金集中支付工作的重要性、必要性及其现实意义。二要加强领导，全力配合资金集中支付工作。三要全程监管，做好风险防控工作。四要加强培训，提高相关人员业务能力。 党委书记、董事长赵应华结合公司实际与发展过程中的实际案例，作指导讲话：一、资金集中支付管理是公司做大做强、高质量发展的必经之路，是未来发展的趋势和方向，也是时代赋予我们的历史责任，迟办不如早办。二、资金集中支付管理可以提高财务风险管理的能力，有利于防范和化解企业金融风险，有利于让财务更简单、更直接，为建设财务共享中心打下坚实基础，对今后实现业财融合产生一个质的飞跃。三、要不折不扣地执行资金集中支付管理办法。一要财务人员学懂弄通，机关财务部门安排专门力量，开展针对性的培训和指导；二要管理人员全力支持财务人员工作，坚持合规性审查、履职尽责；三要严格遵守纪律要求和时间规定， 2022年元月1日起正式实施；四要总公司提供全方位咨询服务，确保落实到位。 会上还对年底财务工作进行了部署。与会人员纷纷表示，大会对资金集中支付工作提出了明确的工作要求，我们要认真学习深刻领会，抓好贯彻执行， 在真抓实干中干出实效，在深化改革中干出成绩，在高质量发展中干出新成就。 会后将根据今天会议的精神，在本单位（部门）进行动员和布置，做好资金集中支付各项准备工作，搞好工作衔接，确保资金集中支付工作迅速启动、顺利进行。 （尹刚）  

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