我司组织干部职工赴苏州、南宁、武汉、长沙多地开展学习培训

为树立与市场经济相适应的思想意识，加大人才培养力度，推动人才强司， 4月，我司组织干部职工18人分别赴 苏州 、 武汉、南宁、长沙 开展了一系列内容丰富、主题多样的学习培训。 武汉 培训班以《建设工程项目的投标策略与实战技巧》为主题，围绕工程项目投标人必备的法律知识、工程项目投标的实战技巧、投标文件编制策略与技巧三个方面，结合大量的案例研讨与实战演练，剖析了最新招投标法律法规给项目投标带来的影响。 学员们就 “如何将己方方案的优势与特点合法合规的落实到招投标文件中”与讲师进行了广泛深入的探讨交流，特别在市场开拓、招投标管理和废标防范措施等方面重点取经。 南宁、苏州培训以《打造以目标为核心的执行力》为主题，进行管理素养提升训练。两场培训从不同的角度、课题，围绕企业经营 论述执行力的重要 性，深入浅出地阐释了如何提升个人和团队执行力、塑造优秀管理者。通过对目标管理与结果导向的讲解及 6R执行管控体系的学习，使我司参训人员 深 刻认识到提升执行力关乎组织中的每个人， 并帮助员工 更好地运用高效执行的流程和管理体系 ,熟练 掌握目标分解、跟踪 、实现 的方法 。 长沙培训班重点解读了 2020版 《建设项目工程总承包合同示范文本》相关法规政策 ，对 工程造价控制实务及总承包计价典型案例 进行了详细讲解。通过学习，我司法务人员对一系列新标准和行业政策有了更深层次的理解，系统 掌握 了 总承包合同与法务风险管理暨招标管理与监督实务 ，进一步加强了建筑行业新形势下招投标、项目管理、合同管理应对风险意识，有利于 规避工程总承包合同风险 及项目施工过程中的法律风险。 通过开展 一 系列培训 ，干部职工 “走出去”取到了真经，开阔了眼界，拓展了思维， 增长了才干 。大家纷纷表示，学习时间虽短，但受益匪浅，我们要好好消化本次所学知识，立足岗位，找准短板，弥补差距，引他山之石，谋发展之策，以实际行动助推邵阳路桥高质量又好又快发展！ （尹浩明）

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